重组失败可能出现的原因有很多，以下是一些常见的原因：

1. 组织结构不合理：重组前的组织结构可能存在问题，例如冗余的职位、重叠的职能等，导致重组后无法达到预期效果。

2. 沟通不畅：重组过程中，如果沟通不畅或信息不透明，可能导致员工对重组目的和方向的理解不同，从而影响重组的执行效果。

3. 抵触情绪和不满意：重组往往涉及到岗位调整、薪资变动等，这些变动可能引发员工的抵触情绪和不满意，从而影响工作积极性和团队协作。

4. 缺乏领导力和执行力：重组需要有明确的领导者和执行者来引导和推动整个过程，如果缺乏有效的领导力和执行力，很容易导致重组失败。

5. 不合理的目标设定：如果重组的目标设定不切实际或不符合实际情况，可能导致重组无法达到预期效果。

6. 文化冲突：重组可能导致不同部门、团队或地区之间的文化冲突，如果没有妥善处理，可能会影响员工的工作积极性和团队凝聚力。

7. 缺乏综合考虑：重组时，需要综合考虑人力资源、资金、技术等多个方面的因素，如果只关注其中某一方面，可能会导致重组失败。

8. 缺乏培训和支持：重组后，员工可能需要适应新的工作内容和职责，如果缺乏培训和支持，可能会导致工作效率下降和员工流失。

为了避免重组失败，组织在进行重组时应该充分考虑以上问题，并采取相应的措施来解决和预防。