阿米巴在中国落地难的原因主要是由于以下几个方面：

1. 文化差异：阿米巴管理模式是源自于日本的一种企业管理方法，它强调员工的自治和自我管理。然而，中国的企业文化较为集权，注重领导层的决策权和指导作用，因此阿米巴模式与中国企业文化存在较大差异，这导致了在实施阿米巴管理模式时的困难。

2. 教育体系：阿米巴管理模式强调员工的自我管理和创新能力，需要员工具备一定的管理和决策能力。然而，中国当前的教育体系注重知识灌输和考试成绩，对于培养学生的创新能力和自主管理能力的教育相对较少。因此，中国员工在接受阿米巴管理模式时可能会面临一定的学习和适应困难。

3. 组织结构：中国的企业通常采用较为传统的组织结构，权力和决策集中在管理层手中。而阿米巴管理模式强调员工的自治和自主决策，需要企业进行组织结构的调整和变革。这对于中国传统企业来说是一项较大的挑战，可能会遇到管理层的阻力。

4. 绩效考核制度：阿米巴管理模式注重以利润中心为基础的绩效考核制度，强调个人和团队的绩效。然而，中国目前的绩效考核制度通常以整体绩效为导向，忽视了个人和小团队的贡献。这导致在实施阿米巴模式时，员工可能会面临与现有绩效考核制度的冲突和矛盾。

综上所述，阿米巴在中国落地难的原因主要是由于文化差异、教育体系、组织结构和绩效考核制度等方面的问题。要解决这些问题，需要逐步进行文化转变、教育改革、组织结构调整和绩效考核制度改革，以适应阿米巴管理模式的实施。