制罐厂缩减成本的方法有很多，以下是一些常见的措施：

1. 优化生产流程：通过优化生产线布局、提高生产效率、减少生产环节等方式，来降低生产成本。

2. 采购成本控制：与供应商进行有效的谈判，争取更有竞争力的采购价格，并与供应商建立长期稳定的合作关系。此外，可以通过采用更经济的原材料、改变采购策略以减少库存，从而缩减采购成本。

3. 节约能源：减少能源消耗是降低成本的有效途径。制罐厂可以通过改进设备、提高能源利用效率、采用节能设备等方式来降低能源成本。

4. 管理运营成本：合理安排人员工作时间，提高生产效率；采用先进的生产计划和生产管理系统，减少人力资源的浪费；优化仓储物流管理，减少库存和仓储费用等。

5. 培训和技能提升：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，从而降低人力成本。

6. 设备维护和保养：定期对设备进行维护、保养和检修，延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换成本。

7. 废品和废料处理：采取有效的废品和废料处理措施，减少废品和废料的产生和处理成本。

8. 质量管理：加强质量管控，减少次品率和退货率，降低因质量问题而造成的损失。

9. 管理费用控制：合理控制各项管理费用，包括行政费用、销售费用、研发费用等，减少不必要的开支。

通过以上措施的综合运用，制罐厂可以有效地缩减成本，提高竞争力和盈利能力。