富德保险控股是一家在中国经营的保险集团公司，其集团化过程可以概括为以下几个方面：

1.战略规划：富德保险控股通过制定战略规划，确定了集团化的目标和发展方向。这包括扩大市场份额、提高客户满意度、提高盈利能力等。

2.资源整合：为了实现集团化，富德保险控股对旗下的子公司进行资源整合。这包括整合人力资源、财务资源、技术资源等，以提高集团整体的运营效率和竞争力。

3.业务协同：富德保险控股通过业务协同，实现不同子公司之间的互利合作。这包括共享客户资源、合作开发新产品、共同推进市场拓展等，以提高整个集团的综合实力。

4.风险控制：富德保险控股采取一系列措施来降低风险，并确保集团的稳定发展。这包括建立完善的风险管理体系、加强内部控制、提高资本实力等。

5.人才培养：富德保险控股注重人才培养，通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引、培养和留住高素质的人才。这有助于提升集团整体的专业水平和竞争力。

富德保险控股通过上述集团化措施的实施，取得了一系列的成果。其中包括市场份额的增加、业务规模的扩大、盈利能力的提高等。通过集团化，富德保险控股能够更好地利用资源、降低成本、提高效率，提供更优质的保险产品和服务，满足客户的需求，进一步巩固其在保险行业的领先地位。