潘刚是中国著名企业家，也是伊利集团的创始人和董事长。伊利集团是中国zuida的乳制品制造商之一。在潘刚接手伊利之前，伊利的市场份额逐渐下降，面临着多种挑战，如产品质量问题、市场竞争压力等。为了重振伊利，潘刚采取了一系列战略和措施。

首先，潘刚注重提升产品质量和安全性。他引进了国际先进的生产设备和技术，加强了产品质量控制体系，确保产品符合国际标准。同时，他加强了供应链管理，确保原料的安全和可追溯性。这些举措提高了伊利产品的品质和口碑，增强了消费者对伊利品牌的信任。

其次，潘刚注重产品创新和研发。他增加了研发投入，建立了一支强大的研发团队。通过不断创新，伊利推出了一系列新品种和新口味的乳制品，满足了消费者对高品质和多样化产品的需求。这些创新产品不仅提升了伊利的市场竞争力，还拓展了新的市场份额。

第三，潘刚注重市场营销和品牌建设。他加大了对广告和推广的投入，提升了伊利品牌的知名度和美誉度。他还积极拓展销售渠道，与零售商建立了紧密的合作关系，加强了产品的分销和推广。通过有效的市场营销策略，伊利品牌重新获得了市场份额，并在消费者心目中树立了强有力的品牌形象。

第四，潘刚注重企业文化和员工发展。他提倡\"以人为本\"的管理理念，重视员工的培训和发展。他建立了完善的人才选拔和培养体系，吸引了一批优秀的人才加入伊利。同时，他注重企业社会责任，在教育、健康等领域积极投入，提升了伊利的社会形象。

通过以上一系列措施，潘刚成功地重振了伊利。伊利在产品质量、创新、市场营销和企业文化方面取得了显著进步，市场份额和盈利能力大幅提升。潘刚的领导和战略使伊利成为中国乳制品行业的领军企业，并在国际市场上取得了显著的竞争优势。