2015年，万科作为中国房地产开发商，面临着市场竞争加剧、政府政策调控以及行业发展转型等挑战。为了应对这些挑战，万科采取了一系列转型举措，以实现公司的可持续发展。

首先，万科着重推进公司的多元化发展。他们开始逐步将业务重心从传统的房地产开发转向物业管理、物业运营和物业服务等领域。通过积极拓展物业管理和服务业务，万科能够为客户提供全方位的房地产解决方案，从而增加公司的盈利能力。

其次，万科注重创新和技术应用。他们加大研发投入，积极探索房地产行业的创新模式，包括引入智能化和数字化技术，提升产品品质和用户体验。例如，万科推出了智慧社区解决方案，通过智能化设备和on-line服务，提升社区居民的生活便利性和安全性。

另外，万科加强了与合作伙伴的合作关系。他们与其他行业的领先企业合作，共同开展项目开发、产品市场化和品牌推广等活动。通过与专业的合作伙伴合作，万科能够提高项目的质量和竞争力，拓宽公司的业务范围。

最后，万科注重企业文化的建设和员工的培训。他们致力于打造积极向上、创新开放的企业文化，并为员工提供培训和发展机会。通过激励员工的创新思维和团队合作能力，万科能够更好地应对市场变化和业务发展。

总的来说，万科在2015年通过多元化发展、创新技术应用、合作伙伴关系以及企业文化建设等方面的转型举措，成功实现了从传统房地产开发商向综合房地产服务商的转型。这些转型举措为万科打下了坚实的基础，使其在行业中保持竞争优势，并为可持续发展奠定了基础。