凡客是一家中国的电商公司，成立于2007年，最初以线上销售定制衬衫起家，并逐渐扩展到其他服装和家居用品。然而，随着时间的推移，凡客遇到了一系列问题，导致了其失败的原因。

1. 市场竞争激烈：凡客进入市场时，面临着诸多竞争对手，如京东、淘宝等电商平台，以及其他知名服装品牌。在竞争激烈的市场环境下，凡客难以突出自己的独特性和竞争优势。

2. 销售模式不具备可持续性：凡客最初以定制衬衫为卖点，但随着市场需求的变化，消费者对于个性化定制的需求逐渐减少。凡客未能及时调整销售模式，以适应市场需求的变化，导致销售额下滑。

3. 质量问题和售后服务不佳：凡客在一段时间内受到了多起质量问题的指责，如产品面料质量不佳、尺码不准确等。同时，凡客的售后服务也受到了消费者的诟病，导致了消费者对品牌的不信任和流失。

4. 市场营销策略不当：凡客在品牌营销方面投入巨大，采用了大量明星代言和广告投放，但这些策略并未带来预期的效果。同时，凡客的营销手段过于夸张和噱头化，导致消费者对品牌的认同度不高。

5. 供应链管理问题：凡客在供应链管理方面存在一些问题，如无法及时调整库存、缺乏对供应商的有效管理等。这导致了产品供应不稳定和交货延迟等问题，影响了消费者的buy体验和满意度。

综上所述，凡客失败的原因主要包括市场竞争激烈、销售模式不具备可持续性、质量问题和售后服务不佳、市场营销策略不当以及供应链管理问题等。这些问题的积累最终导致了凡客的破产和失败。