小企业走出困境的过程是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面的因素。以下是一些可能有助于小企业走出困境的关键步骤：

1. 分析和评估：小企业首先需要进行全面的分析和评估，了解当前的困境原因和影响。这可能包括财务状况、市场竞争、运营效率等方面的问题。通过对问题的深入了解，可以找到解决问题的途径。

2. 制定战略：基于分析和评估的结果，小企业需要制定一份详细的战略计划。该计划应包括明确的目标和具体的行动步骤，以便引导企业在走出困境的过程中前进。

3. 调整业务模式：有时，小企业陷入困境是因为其业务模式不再适应市场需求。在这种情况下，企业需要调整其业务模式，以适应市场变化。这可能包括改变产品或服务的定位、开发新的市场领域或寻找新的合作伙伴等。

4. 优化运营和降低成本：小企业需要优化其运营，提高效率，并寻找降低成本的方法。这可能包括优化供应链管理、改进生产流程、减少浪费、谈判更好的供应商合同等。

5. 加强市场营销：小企业需要加强市场营销活动，提高品牌知名度和销售额。这可能包括改进产品或服务的营销策略、寻找新的销售渠道、加强客户关系管理等。

6. 寻求外部支持：小企业可以考虑与其他企业、机构或专业人士合作，以获得更多的支持和资源。这可能包括与供应商谈判付款方式、寻求融资或贷款、与专业顾问合作等。

7. 制定长期发展计划：小企业应该制定一个长期发展计划，以确保其在走出困境后能够持续发展。这可能包括制定明确的目标、建立有效的管理体系、培养和吸引优秀的人才等。

总之，小企业走出困境需要综合考虑多个因素，并采取一系列有针对性的措施。这需要企业领导者的决策和执行力，以及团队的合作和努力。