微软在进行裁员后，公司发生了一些变化。这些变化可以从以下几个方面来描述：

1. 重新调整组织结构：微软裁员后，公司可能会进行组织结构的重新调整。这可能涉及合并或取消某些部门，调整职能和责任分配等。目的是为了更好地适应市场需求和提高效率。

2. 重点发展核心业务领域：微软可能会将更多资源投入到核心业务领域上，以加强竞争力和创新能力。公司可能会放弃一些非核心业务，以提高整体业绩。

3. 提高效率和降低成本：裁员通常是为了提高效率和降低成本。公司可能会优化工作流程，减少冗余职位，以提高生产力和效益。

4. 加强员工培训和发展：裁员后，公司可能会更加重视员工培训和发展，以提高员工的专业素质和能力。这有助于提高员工的适应能力和创新能力，以适应市场的变化。

5. 加大对新技术和创新的投入：微软可能会加大对新技术和创新的投入，以保持竞争优势。公司可能会加大对研发团队的支持，鼓励创新思维和实验性项目。

6. 加强合作和战略伙伴关系：微软可能会加强与其他公司的合作和战略伙伴关系，以扩大市场份额和提供更全面的解决方案。这有助于增强公司的竞争力和市场地位。

总之，微软裁员后的变化可能包括组织结构调整、核心业务发展、效率提升、员工培训和发展、技术创新、合作伙伴关系加强等方面。这些变化的目标是提高公司的竞争力和适应市场的变化。