华润收购乐购是一个重要的商业交易，涉及到两家大型零售企业之间的合并。这一交易的调整主要集中在以下几个方面：组织结构调整、品牌整合、供应链优化和市场拓展。

首先，组织结构调整是整个收购过程中的关键一步。华润和乐购的管理团队需要进行合并，以确保高效的运营和管理。这可能涉及到职位调整、部门合并和团队整合等方面的调整。同时，还需要解决人员安置、薪酬福利等相关问题，以确保员工的稳定和合理待遇。

其次，品牌整合也是一个重要的调整方向。华润和乐购在市场上都有一定的知名度和影响力，因此需要制定合理的品牌整合策略。可能的做法包括保留两个品牌并分别定位不同的市场细分领域，或者将两个品牌进行整合，创造一个全新的品牌形象。无论选择哪种方式，都需要进行市场调研和消费者反馈，以确保品牌整合的成功。

另外，供应链优化也是调整的重要方面之一。华润和乐购都有自己的供应链网络，收购后可以进行整合和优化，以提高效率和降低成本。这可能包括整合仓储和物流体系、优化供应商选择和采购流程等。通过优化供应链，可以实现更好的库存管理、订单处理和产品配送，提高整体运营效率。

最后，市场拓展是收购后的重要目标之一。华润和乐购都有自己的市场份额和客户群体，收购后可以通过互补优势来拓展市场。这可以包括进一步扩大零售网点、增加产品种类和品牌选择、推出促销活动和优惠政策等。同时，还可以考虑进军新的地理市场或者扩大on-line销售渠道，以实现更大的市场份额和销售增长。

总的来说，华润收购乐购的调整主要涉及组织结构、品牌、供应链和市场等方面。通过合理的调整和整合，可以实现资源优化、市场拓展和业务增长的目标。